近日，舜韵电子召开2024年年中工作会议，会议以财务指标分析和经营情况分析为主线，以组织专项讨论为破题载体，车间主任、部门长以及全体与会人员积极参与，建言献策，紧盯全面目标任务，为合力推进企业发展聚力聚智，舜韵集团董事长姚国祥、舜韵电子总经理姚韵均分别讲话。
财务中心总监邵波围绕今年1-7月份主要财务数据进行了分析，可喜的是经过上下努力，财务成本、采购成本初见成效，同时对营销走势、研发投入、团队建设等情况进行了分析，对下半年着重要抓好的系统管理和内部团队提升提出了建议。
舜韵电子副总邵玲玲以“沉澱”为主题，对上半年技改投入产线顺利推行、库存周转更加柔性、人工成本得到有效改善等给予了充分肯定，对上半年企业经营状况和当前存在的问题进行了分析，特别就下半年进一步聚焦提升产品质量、确保项目按时交付以及控制成本、加强团队建设等方面进行了部署。
会议期间，与会人员分四组，围绕“开拓市场、质量提升、节能增效、保障赋能”4个关键词进行了热烈讨论，各组不但分析了需要改善的主要症结，还提出了突破途径和办法，新颖务实的会议形式激发与会人员的参与度，碰撞沟通实现很好效果。市场开拓组针对市场现状、产品成本控制以及客户满意度展开分析，着力下半年市场份额；品质提升组以“稳固提升品质方案”为课题，提出如何稳固已有的品质优势，杜绝质量事故，提升全员品质意识，全面推行零缺陷赋能；节能增效组围绕“提升新品至量产的转换效率”和“提高库存周转率”两项主要课题，自我加压，明确新品量产目标时间和缩短库存周转时间，实现提产能降成本；保障赋能组着眼在政策项目统筹、数字化推进和人力资源管理中存在几大源头问题进行分析，提出差距，剖析原因，更高质量地赋能企业管理。
舜韵电子总经理姚韵均从“法、礼、德、道”四个维度，深入浅出地分析了国际国内环境，结合企业发展和员工成长的实际，就如何增强规矩意识、尺度意识、服务能力和管理能力提出了努力方向，号召舜韵人心往一处想、力往一处使，合力推进下半年工作。
集团董事长姚国祥站在全局的高度，结合当前形势，以“向内看、向内求”为发兴，讲话以围绕“销售研发如何发力、全员品质如何加强、数字化进程推进加快、政策制度进一步完善”四个方面进行深入剖析开篇，实质体现的是对舜韵三十多年发展充满感慨，对舜韵600多名员工充满感情，更感舜韵未来打造百年长青企业任重道远，责任在肩，激励舜韵人传承艰苦创业的精神，坚守初心使命，凝聚强大的合作之气、改革之力，一定能在如此艰难的环境中向阳而生。
会议由舜韵集团董办主任谢二莲主持。
