现场管理旨在通过构建全员参与现场管理提升项目的主动性和积极性，全方位查找生产过程中各环节的改善点，不断解决实际问题，持续提升改善能力，提高现场管理水平，保障产品质量，降低管理成本，消除安全隐患，保障安全生产。而现场管理他必须是自上而下的一种主导和感染的行为。
2024年11月30日下午，舜韵电子部门长、部门经理、车间主任等在健九鹤草坪广场组织召开了第三届现场管理月启动座谈会。集团副总裁兼舜韵电子总经理姚韵均出席会议并讲话，舜韵电子副总经理邵玲玲出席会议并对各讨论组进行一一点评，会议由集团行政中心总监吴威威主持，集团各总监列席。
“我带头、我行动、我参与，我为现场改善奉献力量”。做为今年现场管理月的主题旨在作为一名管理层干部，应以身作则，起到模范带头的作用，从而形成感染力来带动全员参与。通过各自岗位查找改善点，不断解决问题，全员为现场改善奉献自己的力量和献计献策。
会上，行政总监吴威威公布了现场管理工作组组织架构，重点突出工作组执行组员即为各部门长、部门经理，充分体现领导带头的中心思想。通过现状问题点的分享、曝光，随后各小组通过紧扣主题开展分组讨论，大家围绕人员管理、作业管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理等六大模块，根据“7S管理责任制”就如何推动领导带头的表率作用，献计献策。
副总经理邵玲玲对4小组进行了点评，有全面有务实，但都很扣主题，希望今天的座谈会好比“红船会议”能“薪火相传”，接下来我们会制定“干部十条”，通过“扫除道日”落实行动开展。
最后，姚总对前两届的现场管理月活动进行了“复盘”，并对今年的活动提出了三点要求：一、统一思想，化被动为主动。作为管理层，要主动把这项工作列入日常工作范畴，按照现场管理的要求主动带领部门人员落实，并虚心接受其他意见及时改进，实现双向奔赴。二、统一目标，化阶段为常态。现场管理其实就好比我们践行“五个一”文化，需要我们订立志向、确定目标，通过“改一个过”、“日行一善”，把制度转化成良好的习惯和自觉的行为。三、统一方法，以现场行动带头干的方式。现场管理的境界就是你一眼望去舒不舒服，这就是我们现场管理所追求的初衷。为此我们在方法上，要力求用现场说活，而不是简单重复的教条，用自己的行动说话，让大家这10%有觉悟的人，通过行动形成良好的结果，让大家看到结果，再去争取剩下80%乃至90%的员工共同参与。
接下来，我们还将深化企业微信功能，增设“金点子”合理化建议反馈窗口，能让大家从自身岗位中寻找问题，发现问题，解决问题，通过app将相关信息得以反馈和结果跟踪。
