来自6月份的报表显示，今年上半年舜韵集团电子智能控制器板块实现销售同比去年增长19.08%；石斛养生板块实现销售同比去年增长15.77%；铁皮石斛鲜花采收加工花茶同比增长132%，采收鲜条加工枫斗同比增长92%，实现“半年红”。
今年以来，舜韵集团围绕“内抓挖潜增效，外拓市场增销”的工作目标，以完善制度、规范标准为工作重点，以二线服务一线为态度开展工作；各子公司在业务上开拓新渠道、新领域，全力打造智能家居控制系统和石斛观光养生领域的新标杆，引领集团全面进入战略发展轨道，取得了令人满意的业绩。
集团本部：完善制度，巩固管理基础 集团成立以来，各子公司的人力资源、行政管理、财务、办公室等职能由集团统一管理，集团本部三个部门以完善制度，规范标准为工作重点，梳理现有管理制度，修整订立新制度，为集团统一化、标准化管理做好基础。上半年度共下发包括《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《考勤管理制度》、《物资报废管理制度》、《会议管理制度》、《公务用车管理规定》等在内的17项管理制度，从会议管理、人员考勤管理、办公室管理、仓储管理、车辆管理等方面完善集团公司管理职能，提升集团公司管理水平。
集团上下通过各类会议管理工作、解决日常工作中碰到的问题。集团本部坚持周例会制度，每周总结部门工作、计划下周工作，结合上级布置的工作任务和子公司的需求开展工作。子公司内部每周的总经理办公会议则着重解决日常经营过程中碰到的各类问题。集团主持召开月度经营例会，听取各子公司总经理及销售总监月度的经营汇报，进行总结和差异性分析，提出整改对策。
电子板块：多措并举，提升产品产量质量 根据公司提出的三年翻一番计划，舜韵电子聚焦产品线；关停光电项目，缩小外贸整机生产规模，腾出5000 m2生产场地，新租用厂房4000m2，新增电子二车间、接插件二车间、贴片车间。电子车间在原有电源板和电控器产品5生产线的基础上，新增4条生产线； 接插件车间增加6条生产线和自动设备（全自动电脑裁线机 2台，气电式剥线机 6台，端子机磨具（普通）11台，静音端子机19台）。SMT车间在原有2条生产线基础上增加至4条生产线；生产场地扩大3倍，新增点胶机、贴片机和回流焊各两台，设备投资300万元以上。
结合内外部资源大力提升产品质量，在新租厂房中规划1500平方场地用于实验中心，拟开展EMC试验、寿命环境试验、安规试验、失效分析四大类试验项目。提升产品可靠性，规范工艺。通过外部专家技术支持以及内部工程师执行，欲建立产品可制造性设计规范以及各作业点工艺规范。以制程管理、持续改善、流程规范和技能培训为主要内容，以六西格玛项目、提案改善、FQC持证上岗为载体，以数据评比、绩效考核为动力，发挥各部门作用，全力打响品质保卫战。
养生板块：深挖潜力，产销游齐头并进 神奇三十度、韵芝堂、香泉湾围绕真材实效做好铁皮石斛，从种植加工、营销团队到养生观光环节打造标准化管理。神奇三十度种植基地按照良好的农业规范（GAP）要求执行，按有机认证要求管理，制定产品质量的可追溯标准和操作流程， 203项农残检测全部合格，铁皮石斛关键成分石斛多糖的含量达到43.6%，远超出国标要求（国标要求25%）。韵芝堂在互联网大潮下结合网店、微商代理、专卖店、体验店等多种模式的零售新主张，推出石斛系列养生产品和石斛系列护肤产品，通过专业化的管理和德、诚理念的灌输，打造专业的营销团队，让韵芝堂的铁皮石斛系列产品插上互联网的翅膀后飞的更远。借助天然氧吧和养生福地的香泉湾这一平台，让铁皮石斛回归故里，到最初被发现的地方扎根。通过森林公安的保护和专业登山队员的授粉，使之在这一片土地上生生不息。
作为唐诗之路景观带上的香泉湾，发挥环境优势，结合地方文化。通过石斛花养生文化节、五花酒店和AAA景区打造，发挥影视拍摄基地和阳明文化的传播作用，借助鹿亭新兴旅游目的地的号召力，在周边一带拥有较高知名度和美誉度，上半年来共接待来自宁波、上海等地的旅客3432间/夜。开拓市场的同时内抓管理，完成二期客房改造、WIFI覆盖、团队餐食留样和全员消防培训和服务技能培训，为游客提供安心、舒适、便捷的服务。