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舜韵帮扶项目阶段性总结与分享

发布时间:2024-05-31


      2024年5月29日,宁波舜韵电子有限公司隆重召开“班组现场管理帮扶项目阶段性总结与分享”会议。此次会议特邀方太集团副总裁岑群育先生、采购共享部总监董进锋先生、革新管理部总监邱传保先生以及帮扶团队陈康先生、郭学庆先生等方太领导及富佳、新涛、麦特、新鑫四家供应商伙伴亲临指导,舜韵集团董事长姚国祥及舜韵电子总经理姚韵均亦出席此次成果汇报活动。

      大会包括以下议程:阶段性成果视频播放、整体汇报、现场亮点展示、项目团队代表分享、优秀员工颁奖、领导总结致辞、合影留念。



      会议伊始,与会人员共同观看了项目阶段性成果视频。视频展示了接插件车间在半年时间内所取得的变化与进步。此前,车间存在着“人在料中坐,物在人中流”的混乱场景,严重制约了工作效率与作业环境的改善。经过一系列的改造与提升,如今的接插件车间已经焕然一新,打造成一个规范、高效、整洁的标杆车间。

      舜韵电子副总经理邵玲玲对本次项目进行了详尽且深入的介绍,涵盖了项目背景、团队构成、实施计划、成果展示以及后续工作规划等多个核心环节。在成果展示环节,邵总特别强调了以下四个方面的显著进展:现场管理能力的大幅提升、计划的优化及5S活动的深入推进、标杆生产线的成功打造以及改善措施的全面推行。邵总表示,得益于方太公司的有力支持,公司的现场管理水平实现了显著提升,班组长的角色定位与职责也逐步发生了积极的转变。同时,物流规划变得更加清晰合理,生产过程变得更加有序高效,班组内部的协作氛围也日益浓厚。这些成果不仅彰显了本次项目的成功,也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。



      在制造部殷部长的带领下,岑总、董总、邱总及与会人员共同前往生产现场进行参观交流。各负责人就车间整改的八大显著成果进行了全面而详尽的汇报。这八大亮点涵盖了车间组织架构的优化展现、现场布局与意识的深刻转变、计划模式的灵活调整、在制品减少与周转效率的提升、连续流专项改善的显著效果、精益改善理念在星光工作室的落地实施、配料工作流程的革新变革,以及班组长职能转变与能力提升的显著成效。通过对比整改前后的看板展示以及车间现状的直观呈现,与会人员得以对帮扶成果产生更为直观且深入的认识和理解。




      生产部经理孔丽坪以自身经历为依据,详细阐述了现场帮扶所带来的显著变化。她表示,自己以前就是个思想固化的“老顽童”,然而,在前往方太学习的过程中,她得以接触到更为先进的管理理念和方法,从而极大地丰富了自己的管理思路。她深刻认识到,文化与业务的深度融合能够有力推动管理水平的提升,而优秀的班组管理则是培育优秀人才的关键所在。因此,她强调,只有不断提升班组管理的质量和水平,才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。IE工程师毛建国衷心感谢方太集团提供的LCIA参观学习平台,他积极响应公司的创新理念,在星光工作室和团队一起设计制作了六台工装料车,成功应用于产线,显著提升了生产效率。他强调“穷则变,变则通”。只有坚持精益求精的信仰,以零缺陷为目标导向,我们才能不断探索和发现比现有方法更优秀的解决方案。接插件车间L4线班长但平安向大家详细阐述了自制低成本自动化改造的相关内容。此次改进工作以车间实际需求为导向,成功研制了物料车与挂线架,并在L1线与L2线的工作台上安装了滑动的流利条。这些创新举措不仅显著减轻了员工的劳动负担,而且有效提升了生产效率,为车间的高效运作奠定了坚实基础。

      在帮扶进程中,接插件车间主任叶秋芬、班组长但平安以及IE工程师毛建国,凭借出色的执行力和高效的实施能力,为项目的顺利推进作出了卓越贡献。鉴于他们的表现,舜韵电子总经理姚韵均为他们颁发荣誉奖项。同时,也向始终不懈、悉心指导并提供鼎力支持的方太帮扶团队表示由衷的感谢和崇高的敬意。



      陈老师(方太帮扶团队组长)详尽地阐述了在帮扶过程中所遭遇的难点以及相应的解决策略。他围绕组织能量、组织能力以及组织奋斗精神三个核心维度,深入剖析并分享了宝贵经验。陈老师强调,改善不仅是一项任务,更是一种行善之举,而现场则是我们磨砺技能、提升修为的最佳场所。陈老师提到,从最初进入车间时班组长和员工们的不愿交流,到如今能够带着问题主动与他探讨,这一转变充分体现了团队的成长与进步。他进一步指出,唯有深入现场,充分发挥集体的智慧与力量,我们才能共同打造出高能量、高质量、高组织效能的卓越团队。



      岑总(方太集团副总裁)的发言从心心念念,帮助供应商发展成长的发心出发,在方太不断成长的同时希望供应商也不断的成长,阐述为什么要帮扶供应商,以及如何衡量帮扶活动是否获得成功。他说,从团队里的每一个人是否发生变化,每一个人是否有成就感以及项目结束时供应商伙伴对帮扶团队是否恋恋不舍几方面可以判断帮扶是否成功。从今天的验收结果来看,项目是成功的。但是后续要获得持续的成长,需要我们继续坚持做好这几点:1、5S管理,这不仅是一项基础性的管理工具,更是评估管理水平高低的关键指标,对于提升现场管理组织效能具有重要意义。5S的关键在于改变管理者的态度,管理者的态度决定了员工的态度。2、拥抱变化,要自我驱动,若一天没有变化,就落后一天。现在正是练内功的时候,要适应时代发展的新趋势,不断创新和改进,以保持竞争优势。3、深入现场,实地了解工作状况,掌握第一手资料,可以更准确地发现问题、解决问题,提升工作效率。4、全员改善,必须充分发挥所有员工的智慧和创造力,集思广益,共同推动组织的发展与进步。5、持之以恒,坚持是成功的关键,我们要持之以恒地推进各项工作,确保这半年所取得的成果得到有效落实,并转化为实实在在的“硕果”。



      姚董(舜韵集团董事长)对本次方太的帮扶表示了深切的感恩与感动。他衷心感谢方太始终坚守初心,心心念念为了帮助供应商长期组织能力的提升,助力供应商持续发展成长。姚董对帮扶团队勇于挑战、无私奉献的精神表示赞赏,并对舜韵团队在观念转变和能力提升方面所取得的成果感到欣慰。
      对于今后的工作,姚董提出了以下几点明确要求:一、持续挖掘潜力,全面提升员工的综合素质、工作效率和品质能力,确保团队的整体实力得到进一步提升。二、勇于探索创新,加大投入力度,今年会以超千万的投入积极推广全工序生产的制造模式,以提高生产效率和产品质量。三、积极拥抱变革,以开放的心态应对行业和市场的发展变化,不断调整和优化企业的战略和运营模式,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。